UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL SUR
DEL ESTADO DE MÉXICO
CONTABILIDAD
Materia: Fundamentos de Administración
Profesor(a):
Quintana López Viridiana
Alumno(s):
Cazares Pérez Brenda Anahí
Jaimes Maruri María Guadalupe
Navarrete Vicente Manuel
Ramos Mondragón Yareli
Salinas Ramírez Alejandro
Cuatrimestre: Septiembre-Diciembre
Grupo: 104 Contaduría
Tejupilco, México del 12 de Diciembre
del 2016
INTRODUCCIÓN
En
el presenta documento se plasma la idea
de negocio a cerca de la creación de la empresa VMA-BRYAMA S.A de C.V el cual
tiene como finalidad obtener una calificación aprobatoria para la materia de
fundamentos de administración.
Toda
empresa nace de una idea, una idea acerca de la fabricación de un producto o la
prestación de un servicio que permita satisfacer la necesidad de alguien e
incluso la comercialización de los mismos. Cuando se tiene una idea relativa al
desarrollo de una actividad empresarial, ya se ha dado el primer paso para
crear una empresa; cuando aún no se tiene, lo primero que se debe hacer es
buscarla. Día
a día y en cualquier sitio donde nos encontremos, siempre hay a la mano una
serie de productos o servicios proporcionados por el hombre mismo. Para
tomar una decisión sobre un proyecto es necesario que éste sea sometido al análisis
multidisciplinario de diferentes categorías. Una decisión de este tipo no puede
ser tomada por una sola persona con un enfoque limitado, o ser analizada sólo
desde un punto de vista. Aunque no se puede hablar de una metodología rígida
que guíe la toma de decisiones sobre un proyecto, fundamentalmente debido a la
gran diversidad de proyectos y sus diferentes aplicaciones, si es posible
afirmar categóricamente que una decisión siempre debe estar basada en el
análisis de un sin número de antecedentes con la aplicación de una metodología
lógica que abarque la consideración de todos los factores que participan y
afectan al proyecto. Cabe destacar que no toda idea es susceptible de
materializarse en una actividad empresarial. Es preciso que el proyecto se
pueda llevar a la práctica: que la persona o personas promotoras sean capaces
de implantarla, que proporcione los ingresos suficientes para cubrir todos los
gastos e inversión necesarios para su realización, y que genere un beneficio
que compense el esfuerzo y la dedicación. El propósito de este trabajo
es profundizar en un proyecto, es por ello que se mostrará un estudio detallado
de lo que se debe realizar si se quiere llevar a cabo un proyecto, así como las
diferentes herramientas financieras y organizacionales que se pueden usar para
facilitar el análisis de decisiones.
PROYECTO DE PRODUCCIÓN
DISTRIBUIDORA
“VMA-BRYAMA”
|
“EL PLACER DE
VOLAR EN TIERRA”
|
INDICE
|
MISION,
VISION, VALORES
|
5
|
|
OBJETIVOS
|
6
|
|
ESTRATEGIAS
|
6
|
|
POLITICAS
|
7
|
|
REGLAMENTO
|
7
|
|
PROGRAMA
|
8
|
|
PRESUPUESTO
|
9
|
|
ORGANIZACIÓN
DE LA EMPRESA
|
10
|
|
ORGANIGRAMA
|
11
|
|
NUMERO DE
EMPLEADOS
|
12
|
|
DIRECION DE
LAEMPRESA
|
13
|
|
ESTRATEGIAS
DE LA MOTIVACION A EMPLEAR
|
14
|
|
TIPOS DE LA
COMUNICACIÓN
|
15
|
|
DESCRIPCION
DE TIPO DE AUTORIDAD
|
16
|
|
ESTILO DE
GERENCIA
|
17
|
|
CONTROL DE
LA NUEVA EMPREZA
|
18
|
|
DEFINICION
DE CONTROL A AUTILIZAR
|
19
|
|
IDENTIFICACION
DE LAS TECNICAS DE CONTROL A EMPLEAR
|
20
|
|
ESTUDIO DE
MERCADO
|
21
|
|
MANUAL DE
PROCEDIMIENTOS
|
29
|
|
CRONOGRAMA
DE UTILIDADES
|
34
|
|
ESTADOS
FINANCIEROS
|
35
|
|
ANEXOS
|
36
|
MISIÓN
Ø La
empresa VMA-BRYAMA S. A de C.V. busca ser una de las empresas más exitosas en
el sector de venta de autos, siendo una de las más reconocidas, ganando un alto
prestigio ante su competencia llegando a satisfacer las necesidades de nuestros
clientes.
VISIÓN
Ø La
empresa VMA-BRYAMA S. A de C.V. busca llegar a ser una de las empresas líderes
y mejor posicionada a nivel nacional, obteniendo excelentes ventas tanto
mensuales como anuales.
VALORES
Ø Los valores de la empresa son las bases compartidas por todos los miembros de la organización y tienen el objetivo de ofrecer lo mejor a nuestros clientes.
· Satisfacción del cliente
· Mejora continua
· Integridad
· Trabajo en equipo
· Innovación
· Respeto y responsabilidad
OBJETIVOS
Ø La
empresa pretende tener calidad en sus productos con base a la demanda de
nuestros clientes.
Ø Tener
los mejores precios accesibles en nuestros productos así como buenos
financiamientos con las mayores facilidades de pago.
Ø Construcción
de instalaciones presentables y de buena calidad para el servicio que se
ofrecerá.
Ø Obtener
información para lograr conservar el ritmo del mercado con el fin de manejar
más eficientemente los gustos de los consumidores.
Ø Estar
a la vanguardia en la mercancía que comercializamos.
Ø Proporcionar
a nuestros clientes seguridad, confianza, lealtad y un servicio eficiente y
profesional.
ESTRATEGIAS
Ø Capacitar
empleados.
Ø Ser
innovadores.
Ø Implementar
un reglamento interno.
Ø Reuniones
de personal.
Ø Mejorar
los precios.
Ø Mejorar
al servicio al cliente.
Ø Aumentar
la publicidad.
Ø Hay
que saber realizar las preguntas oportunas en el momento adecuado
Ø Escuchar
activamente al cliente debe percibir en todo momento que él es lo más
importante.
Ø Tomar
las notas justas.
Ø Incursionar nuevos mercados.
Ø Competir con otras empresas, ofreciendo los
productos más baratos y así poder tener mayores ventas
Ø Cambiar el diseño del producto que está ya en el
mercado.
Ø Abrir nuevos puntos de venta para su mayor
distribución
Ø Utilizar nuevos programas de capacitación
Ø REGLAMENTO
1. Definir los departamentos de áreas de trabajo
de la empresa.
2. Estar
comprometidos con el cumplimiento de los deberes correspondientes.
3. Nunca
ingresar a la empresa ebrio o con bebidas alcohólicas.
4. Llegar a la empresa estrictamente aseados.
5. Los empleados no beben ingresar alimentos en hora
laboral.
6. Los empleados tendrán 30 minutos de receso.
7. Los empleados contaran con tres días inhábiles al año.
8. La garantía de un carro será de un año.
9. Los empleados no deben de divulgar las estrategias de la
empresa.
10. El personal gozara de un área exclusiva para
estacionamiento.
11. Auditorias estrictas cada año.
12. Reuniones cada mes para observar el rendimiento de los
trabajadores.
13. Los empleados deberán realizar su trabajo
correspondiente.
14.Colocar un puesto de tamales fuera de la organización.
15. Contar con una cafetería.
16. Contar con personal de limpieza.
17. No se aceptan mascotas dentro de las instalaciones.
18. Armas de fuego o punzo cortantes.
19. La empresa debe velar por el bienestar y seguridad del
personal, así como la integridad y seguridad de sus instalaciones.
20. La introducción y aplicación de nuevos métodos de
trabajo.
Programa
|
Horario
|
Tipo
|
Empresa
|
Encargado
|
Tipo de proyecto
|
|
07:00 a.m a 8:00 am
|
Recursos Humanos
|
DISTRIBUIDORA
“VMA-BRYAMA”
|
Jaimes
Maruri María Guadalupe
|
Control de limpieza en el cual los trabajadores tengan tiempo de
hacer el hacer el aseo al establecimiento.
|
|
8:00 am a 11:00
pm
|
Marketing
|
DISTRIBUIDORA
“VMA-BRYAMA”
|
Ramos
Mondragón Yareli
|
Hacer una estructura de
presentación para el cliente
|
|
11:00 a.m a 3:00
pm
|
Calidad
|
DISTRIBUIDORA
“VMA-BRYAMA”
|
Navarrete
Vicente Manuel
|
Verificación de los
productos y el cliente este 100 % seguro de la calidad presentada.
|
|
8:00 a.m. a 8:00
a.m.
|
Ventas
|
DISTRIBUIDORA
“VMA-BRYAMA”
|
Cazares
Pérez Brenda Anahí
|
Trato amable por parte del
personal para que el cliente quede satisfecho.
|
|
3:00 pm a 8:00 pm
|
Ventas
|
DISTRIBUIDORA
“VMA-BRYAMA”
|
Salinas
Ramírez Alejandro
|
Ofreciéndole productos complementarios
|
Presupuesto
|
Terreno
Instalaciones
Mobiliario
y equipo
Equipo de
cómputo
Inventarios
o Mercancía
Seguros
Acondicionamiento del lugar
Equipamiento
Viáticos
Impuestos
Transporte
|
110,000
150,000
20,000
30,000
4,400,300
70,000
80,000
50,000
2,000
16,000
5,000
|
Número de empleados
|
EMPLEADOS
|
NÚMERO
|
|
Gerente
general
|
1
|
|
Administrador
|
1
|
|
Secretaria
|
1
|
|
Gerente
de departamentos (Compras, Mercadotecnia, Ventas, Administración)
|
4
|
|
Auxiliares
para los diferentes departamentos
|
13
|
|
Vendedores
|
5
|
|
Contratista
|
1
|
|
Total
de personal
|
26
|
Dirección de la nueva empresa
Por medio de
una gerencia por objetivos, los gerentes deben diseñar una variedad de sistemas
de desempeño con el fin de ayudar a la organización a funcionar de manera
efectiva. Se puede decir que la Gerencia por Objetivos es una de las
precursoras de la “Gestión Basada en la Generación de Valor”. Al establecimiento de un objetivo es, en
efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización
empresarial, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.
Para lograr, el máximo de efectividad de su fijación de objetivos, una
organización debe determinarlos antes de iniciar el proceso gerencial de
plantear, organizar, dirigir y controlar. El fijar, un objetivo puede requerir
intensa investigación, pero ello no lo hace parte del proceso de planeamiento.
La función, de planear se realiza conjuntamente con los tres procesos
gerenciales, con el propósito de cumplir objetivos predeterminados. Por medio
del desempeño de los trabajadores, el liderazgo presentado se podrá llegar a
cumplir las metas propuestas en tiempo y forma.
ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN A EMPLEAR:
- Creación de un ambiente libre, donde la comunicación fluya.
- Incentivación de la participación en la toma de decisiones.
- Establecimiento de mecanismos de participación directa.
- Evaluación del desempeño.
- Programas de rotación laboral.
- Fomenta que los trabajadores participen.
Tipos de comunicación
En todo momento se tratara de tener una Comunicación formal, En donde el mensaje se origina en un integrante de un determinado nivel jerárquico y va dirigido a un integrante de un nivel jerárquico superior, de un nivel inferior, o de un mismo nivel; siguiendo canales establecidos formalmente por la empresa. Sin pasar por algo que en algunos casos se podrán presentar algún de estos:
- Comunicación descendente, Surge desde los directivos de la empresa y desciende a los distintos niveles de la pirámide jerárquica. Su finalidad es informar instrucciones, objetivos o políticas de la empresa.
- Comunicación ascendente, los mensajes que circulan de abajo hacia arriba en la empresa; nacen en la base de la organización y llegan a la alta dirección. Permite a los empleados plantear ideas y sugerencias, así como dar retroalimentación a la comunicación descendente.
- Comunicación horizontal, existe entre personas o áreas de la empresa que se encuentran en el mismo nivel jerárquico; básicamente se da entre pares.
DESCRIPCIÓN DEL TIPO DE AUTORIDAD
Existirá una autoridad formal puesto que se recibe de un jefe superior para ser ejercida sobre otras personas o subordinados. Se debe constituir necesariamente una cadena que, en el último término, descanse en la persona (física o moral) de quien se deriva toda la autoridad de la empresa; Cualquier rompimiento de esa cadena haría nulo el ejercicio de dicha autoridad. La autoridad formal puede ser a la vez de dos tipos:
- Autoridad lineal
- Autoridad Funcional
Autoridad técnica: Se tiene en razón del prestigio, la experiencia, la capacidad que dan ciertos conocimientos, técnicos, prácticos, que una persona posee en determinada materia. Es la autoridad del profesional, del técnico o del experto cuyas opiniones se admiten por reconocer capacidad y pericia.
Autoridad personal: la que poseen ciertos hombres en razón de sus cualidades morales, sociales y psicológicas, etc. Que los hace adquirir un ascendiente indiscutible sobre los demás, aun sin haber recibido autoridad formal alguna.
ESTILO DE GERENCIA
En dicha empresa se procurara utilizar dos
tipos de estilo gerencial los cuales son los siguientes:
- Consultivo: Se utiliza este tipo de estilo consultivo porque la primera función es definir los objetivos y las metas (o los problemas), es realizado por el gerente conjuntamente con sus subordinados, haciéndolos participar con sus propias ideas, también realiza las siguientes funciones: seleccionar las alternativas, evaluarlas, elegir la mejor, hacer la ejecución y controlar.
- Resolutivo: En este estilo se trata de ampliar un poco más la plataforma participativa, viéndose en conjunto la definición de metas y objetivos, la selección de las posibles alternativas de acción y la evaluación de las mismas, pero el gerente se debe reservar para sí, la decisión de elegir la alternativa mejor, realiza la ejecución y controla la acción.
CONTROL DE LA NUEVA EMPRESA
Para lograr los objetivos de la empresa se deben tener en
cuenta varias fases:
Las actividades de control
constituyen un proceso, ya que no se realizan una sola vez de forma inmediata,
sino que acompaña a las actividades de la empresa a lo largo del tiempo.
Ø El establecimiento de los estándares
En esta primera etapa del
proceso de control se establecen una serie de medidas que se consideran
adecuadas o normales a la actividad objeto de control, a las que llamaremos
estándares. Atendiendo a la unidad monetaria con que trabaja la empresa
tenemos:
·
Estándares de costes
·
Estándares de ingresos
Ø Medición y análisis de las desviaciones.
Para hacer la comparación
entre los resultados habidos efectivamente y las previsiones esperadas en los
estándares tenemos dos formas de hacerlo:
·
La primera, la óptima, es controlar antes de
que se produzcan las desviaciones que se van a producir, esto es, control
anticipatorio.
·
La otra alternativa de diseñar las
actividades de control es hacerlo de forma que sean advertidas cuando ya han
sucedido, con carácter histórico.
·
Ø Corrección de las desviaciones.
La finalidad del control no
es detectar errores, sino tratar de evitarlos en el futuro y corregirlos cuanto
antes. Hay dos tipos de causas genéricas de desviaciones:
·
No se han ejecutado realmente las tareas tal
y como estaba previsto en los planes y programas de la empresa
·
Estos planes y programas estaban mal
diseñados y contemplaban objetivos inalcanzables con los medios disponibles.
DEFINICIÓN DE CONTROL A UTILIZAR
Tener un Control de la
empresa es verificar que todo se vaya desarrollando según lo que estaba
previsto en los planes, en las políticas y en los programas concretos que los
desarrollan. Él control ha de basarse en la planificación, cuanto más claros y
detallados sean los planes más efectiva será la tarea de controlarlos. El control
es una tarea delicada, afecta a personas con diversos grados de
responsabilidad. El control es una actividad que sólo puede realizarse si se
dispone de la información suficiente que permita conocer y cuantificar, tanto
los objetivos perseguidos como los logros parciales que se van consiguiendo.
Identificación de las técnicas de
control a emplear
·
La
estadística
Esta es una de las
herramientas más útiles y de aplicación más general con la que cuentan
las empresas para prever cifras futuras es la estadística.
·
El análisis del punto de equilibrio.
Es la elaboración del
gráfico de la figura, en el punto de intersección, los gastos son iguales a los
ingresos, no hay ni beneficio ni pérdidas
·
Punto
de equilibrio Ingresos-Gastos.
Se trata de un análisis
basado en el punto de equilibrio es de utilidad en el punto de control de los
ingresos por ventas y de los gastos de producción y venta del producto.
·
Las
auditorias
La auditoría es una técnica de control con un
procedimiento que permite la evaluación regular y permanente del sistema de
información contable y de las operaciones financieras de la empresa que se
encuentran registradas. Se puede tomar en cuenta los dos tipos de auditoria:
·
Interna
·
Externa
ENCUESTA
1. ¿usted ha adquirido con frecuencia un auto?
- SI
- NO
2. ¿Qué marcas de automóviles usa o prefiere?
- AUDI
- BMW
- PORSCHE
- MERCEDES-BENZ
- CADILAC
- JEEP
- CHRYSLER
- MINI
- HUMMER
- FERRARI
- LINCOLN
- LEXUS
- CHEVROLET
- DODGE
- FORD
- HONDA
- NISSAN
- TOYOTA
- SEAT
- VOLRSWAGEN
- Otras
3. ¿Al momento de comprar un auto, qué es lo
primero que toma en cuenta?
- LA MARCA
- LA
CALIDAD EN EL MOTOR
- EL
MODELO
- LOS
ACABADOS
- EL
PRECIO
- LO
BIEN QUE LE PUEDA GUSTAR EN EL MOMENTO
- OTROS
4. ¿Qué modelos de autos prefiere?
- BERLINA
- COUPÉ
-
-
- FAMILIAR
- MONOVOLUMEN
- UTULITARIO
- PICK UP
5. ¿Cuáles de estas comodidades prefiere un auto?
- AIRE ACONDICIONADO
- DIRECCIÓN
HIDRÁULICA
- BOLSAS
DE AIRE
- ALARMA
- SISTEMA
DE ENCENDIDO Y APAGADO AUTOMÁTICO
- GUARDARRAYAS
- SISTEMA
ANTIRROBOS
- GPS
- NAVEGADOR
- OTROS
6. ¿A cuál de estos lugares suele acudir para
comprar un auto?
- INTERNET
- LOTES
DE AUTOS
- AGENCIAS
- MERCADOS
MAYORISTAS
- OTROS
7. ¿Con qué frecuencia compra o hace
cambio de su auto?
- CADA
AÑO
- CADA
2 AÑOS
- CADA
3 AÑOS
- MAYOR
A 3 AÑOS
- OTRO
8. ¿Si supieras que el precio de "producto" era
"precio", cuánto pagarías más o menos por conseguirlo?
- 10-20% MÁS
- 5-10%
MÁS
- NO
MÁS, NO MENOS
- 5-10%
MENOS
- 10-20%
MENOS
- OTRA
|
9.
|
|
|
|
- ANUNCIOS REVISTAS
- CORREO ELECTRÓNICO
- PÁGINA DE INTERNET
- RADIO
- OTRO
10. ¿Estaría dispuesto a probar una nueva agencia
de autos?
- SÍ
- NO
- NO SABE / NO OPINA
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
DIRECTOR GENERAL
Es la encargada de impulsar las estrategias de la empresa, como las Estrategias de Atención al Cliente o las Estrategias de Venta.
- Regula la conducta de los miembros de la compañía.
- Establece el cauce de comunicación necesario entre los empleados.
- Coordinar, promover y evaluar el desarrollo general de las actividades financieras y administrativas.
- Proponer y ejecutar las políticas financieras y administrativas de la Universidad.
- Elaborar, ejercer y controlar los presupuestos de ingresos y de egresos.
- Proponer y ejecutar la política de capacitación y desarrollo del personal.
- Procurar la eficiencia del personal administrativo y manual.
- Definir estrategias para la optimización de los recursos materiales y financieros conforme a las políticas de desarrollo institucional.
- Prospección, búsqueda y negociación de/con proveedores
- Analizar periódicamente los precios de las materias primas, componentes o materiales
- Controlar toda la gestión documental que acompaña a cada compra
- Diseñar el área de compras
- Información a tiempo real del stock de la organización
· APORTAR IDEAS
GERENTE DE COMERCIALIZACION
- El gerente comercial, sabe cuánto deben vender sus vendedores y en qué tiempo tienen y pueden hacerlo
- Supervisare al jefe de marketin y publicidad
- Sirve para organizar las acciones y tareas del equipo comercial.
A) MARKETING
· Detectar nuevas necesidades o deseos en ellos y, de ese modo, poder diseñar nuevos productos que se encarguen de satisfacer dichas necesidades o deseos.
· Detectar cambios en sus gustos o preferencias y, de ese modo, poder adaptar los productos existentes a dichos cambios.
· Detectar tendencias en sus comportamientos de compra y, de ese modo, poder seleccionar canales de ventas en base a dichas tendencias.
- Estrategias para el producto.
- Estrategias para el precio.
- Estrategias para la distribución.
- Estrategias para la promoción.
1) AUXILIARES
· Aportar ideas.
· Ver el mejoramiento de la empresa
B) PUBLICIDAD
· Dar a conocer un producto y para ello recurre no sólo a la imagen, sino también al texto y/o la palabra.
· Persuadir, convencer, para lo que le resultan válidos todo tipo de argumentos.
· Crear nuevas necesidades.
1) AUXILIARES.
· Aportar ideas
· Ayudar el de publicidad
GERENTE DE VENTAS
· Calcular la demanda y pronosticar las ventas.
· Establecer las cuotas de ventas y definir los estándares de desempeño.
· Motiva y guía las fuerzas de venta
· Analizar el costo de venta
· Evaluación del desempeño de la fuerza de ventas.
A) VENDEDORES
· Convencer de que el cliente compre.
GERENTE DE ADMINISTRACIÓN
· Formula y propone a la Gerencia General Normas, políticas y procedimientos para el mejor funcionamiento de las actividades relacionadas con la administración y contabilidad de la organización.
· Supervisa la formulación, ejecución y evaluación del presupuesto anual, de conformidad con las disposiciones legales aplicables.
· Elaboración y control de presupuestos.
· Revisar los cheques emitidos por diferentes conceptos, tales como: pagos a proveedores, pagos de servicios, aportes, asignaciones, avances a justificar, incremento o creación de fondos fijos, fondos especiales y de funcionamiento, alquileres, y otras asignaciones especiales.
· Aprobar y firmar el reporte de honorarios profesionales bajo la modalidad de horas-hombre y suma Global.
· Aprobar y firmar la emisión de cheques, notas de débito, entre otras, para la adquisición de bienes y servicios.
· Apoyar a la organización en todas las gestiones legales y reglamentarias. (asesorías externas fiscales, contables y/o laborales, etc).
· Controlar y registrar por separado los gastos de los trabajos realizados de diferentes contratos que mantenga la empresa.
· Elaborar informe de estados financieros para su presentación a la Gerencia General.
A) JEFE DE CONTABILIDAD
· Supervisa la formulación, ejecución y evaluación del presupuesto anual, de conformidad con las disposiciones legales aplicables.
· Elaboración y control de presupuestos.
· Revisar los cheques emitidos por diferentes conceptos, tales como: pagos a proveedores, pagos de servicios, aportes, asignaciones, avances a justificar, incremento o creación de fondos fijos, fondos especiales y de funcionamiento, alquileres, y otras asignaciones especiales.
· Aprobar y firmar el reporte de honorarios profesionales bajo la modalidad de horas-hombre y suma Global.
· Aprobar y firmar la emisión de cheques, notas de débito, entre otras, para la adquisición de bienes y servicios.
· Apoyar a la organización en todas las gestiones legales y reglamentarias. (asesorías externas fiscales, contables y/o laborales, etc).
· Controlar y registrar por separado los gastos de los trabajos realizados de diferentes contratos que mantenga la empresa.
· Elaborar informe de estados financieros para su presentación a la Gerencia General.
A) JEFE DE CONTABILIDAD
- Confección de cuentas anuales y cierre del ejercicio.
- Elaboración de la información que servirá de soporte para la preparación del presupuesto.
- Supervisión directa de la corrección | de los apuntes contables efectuados.
- Elaboración de informes de la evolución de los estados contables para la Dirección.
- Confección de la contabilidad analítica y, en su caso, consolidación de balances.
- Realización de conciliaciones bancarias.
- Gestión, control y conformación de facturas de proveedores y acreedores.
· Apoyar al jefe de contabilidad.
· Aportar ideas.
B) RECURSOS HUMANOS
- Garantizar una buena comunicación entre todos los niveles de la organización.
- Elaborar y controlar el proceso de reclutamiento, selección.
- Supervisar y verificar los procesos de servicios en la administración de personal.
- Supervisar y revisar los procesos de nómina a fin de garantizar el depósito oportuno de los empleados y asignados de la empresa.
· Contratar empleados.
2) AUXILIARES
· Capacitar empleados
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
|
ACTIVIDADES
|
SEMANAS
|
||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
|
|
Inducción
y asignación de jefes de áreas
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Asignación
de actividades.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Registro
de actividades que se llevan a cabo.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Elaboración
los de análisis estadísticos de las actividades
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Publicación
en cartelera de tabla estadística
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Se
realizó encuesta a los supervisores
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Revisión
del trabajo realizado
|
|
|
|
|
|
|
|
|
VMA-BRYAMA
|
VMA-BRYAMA
|
||||||||||||
|
Activo
|
Gastos de operación
|
82,000.00
|
|||||||||||
|
Circulante
|
Gastos de
administración
|
80,000.00
|
|||||||||||
|
Almacén
|
$
4,400,300.00
|
$
4,400,300.00
|
Gastos de venta
|
2,000.00
|
|||||||||
|
No circulante
|
Utilidad de
ejercicios
|
82,000.00
|
|||||||||||
|
Terrenos
|
$
110,000.00
|
||||||||||||
|
Mobiliario y equipo
|
$ 20,000.00
|
||||||||||||
|
Equipo de cómputo
|
$
30,000.00
|
||||||||||||
|
Equipo de
Transporte
|
$
5,000.00
|
||||||||||||
|
Primas de Seguro
|
$
70,000.00
|
||||||||||||
|
Gastos de Instalación
|
$
150,000.00
|
$
385,000.00
|
|||||||||||
|
Total de activo
|
$
4,785,300.00
|
||||||||||||
|
Pasivo
|
|||||||||||||
|
Corto plazo
|
|||||||||||||
|
Impuestos por pag.
|
$ 16,000.00
|
16,000.00
|
|||||||||||
|
Total pasivo
|
$ 16,000.00
|
||||||||||||
|
Capital
|
|||||||||||||
|
Capital social
|
Equipamiento
|
||||||||||||
|
Utilidad de
ejercicios
|
$ 82,000.00
|
||||||||||||
|
VMA-BRYAMA
|
||||
|
Gastos de operación
|
$ 82,000.00
|
|||
|
Gastos de
administración
|
$80,000.00
|
|||
|
Gastos de venta
|
2,000.00
|
|||
|
Utilidad de
ejercicios
|
$ 82,000.00
|
|||
